Typologie
Extended DISC - Standortbestimmung des Verhaltensstils
Mit dem Wissen um die Typologie haben wir in der Personal- und Organisationsentwicklung die Möglichkeit die Potenziale unserer eigenen Verhaltenskompetenzen und die unserer Mitarbeiter zu erkennen und gezielt auszuschöpfen. Wir erreichen ein hohes Maß an persönlicher Kompetenz und Entwicklung jedes Einzelnen und somit enorme Schlagkraft und Erfolg für jede Person, jede Institution und jedes Unternehmen.
Grundsätzlich verfügt der Mensch über die vier unterschiedlichen Verhaltensstile die mit D – I – S – C bezeichnet werden. (Abb. 3)
D = Dominance (Dominanz)
I = Influence (Einfluss)
S = Submission (Stabilität)
C = Compliance (Konformität)

Mit dem Wissen um die Typologie bietet sich uns die große Chance, effizienter mit uns und mit unserem Umfeld umzugehen. Es geht um die Motivation für den Erfolg, denn Erfolg hängt nicht von einem bestimmten Verhaltensmuster ab. Menschen sind jedoch dann effektiv, wenn sie sich selbst kennen, andere verstehen und sich an die Bedürfnisse von Situationen anpassen können. Dies hat zur Folge, dass sie die Fähigkeit erlangen,
- sich effektiver und ziel führend zu verständigen
- positive Arbeitbedingungen zu gestalten
- Konflikte rasch zu erkennen und zu lösen
- ihr Umfeld (ihre Umwelt) an ihre Arbeitsmethode anzupassen.
In der nachfolgenden Übersicht sind die Merkmale positiv (Arial) und die negative Definition (Arial/kursiv) dargestellt.
Die Zahl: 13.248.353,49 ist für einen
- D-Typ = 14 Millionen
- I-Typ = ziemlich viel
- S-Typ = 13.248.353,49
- C-Typ = 13.248.353,49 mit der Frage „Wie viele Stellen hinter dem Komma haben Sie berücksichtigt?




